Audyt produkcji, CMMS i cyfryzacja procesów

Pomagamy firmom produkcyjnym przejść od zarządzania opartego na Excelu, papierowych raportach i wiedzy pojedynczych osób do uporządkowanego systemu pracy opartego na danych, procesach i technologii.

Projektujemy i wdrażamy rozwiązania wspierające produkcję, utrzymanie ruchu, planowanie, kontrolę jakości oraz zarządzanie projektami technicznymi.

Łączymy doświadczenie przemysłowe z narzędziami takimi jak:

• CMMS
• IoT
• Power BI
• Tableau
• bazy danych
• systemy raportowania online
• automatyzacja monitoringu maszyn

Naszym celem jest nie tylko wdrożenie narzędzia, ale realna poprawa sposobu zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym.

Dla kogo jest ta usługa?

Współpracujemy z firmami produkcyjnymi, które:

• chcą uporządkować utrzymanie ruchu i wdrożyć system CMMS,
• mają zbyt dużo raportów w Excelu i chcą przenieść je do Power BI lub Tableau,
• chcą monitorować maszyny, przestoje, awarie, wydajność i parametry procesów online,
• planują reorganizację produkcji, zmianę layoutu lub relokację maszyn,
• chcą ocenić możliwości automatyzacji procesów,
• sprowadzają maszyny z zagranicy i potrzebują ich adaptacji do nowych warunków,
• chcą zmodernizować starsze maszyny, np. poprzez wymianę sterowania, czujników lub systemów bezpieczeństwa,
• potrzebują zewnętrznego wsparcia PM przy prowadzeniu projektów technicznych i organizacyjnych.

Co możemy dla Ciebie zrobić?

1. Audyt produkcji i możliwości automatyzacji

Zaczynamy od analizy obecnego sposobu działania przedsiębiorstwa.

Sprawdzamy, gdzie firma traci czas, pieniądze i kontrolę nad procesem.

W ramach audytu analizujemy m.in.:

• przepływ materiałów, półproduktów i informacji,
• organizację pracy produkcji i utrzymania ruchu,
• sposób raportowania awarii, przestojów i wydajności,
• możliwości automatyzacji stanowisk i procesów,
• potencjał wykorzystania danych z maszyn,
• obecny layout produkcji,
• krytyczne maszyny i wąskie gardła,
• sposób planowania prac technicznych,
• jakość danych wykorzystywanych przez kadrę zarządzającą.

Efektem audytu jest konkretna mapa rekomendacji:

• co warto zmienić,
• od czego zacząć,
• jakie narzędzia wdrożyć,
• jaki efekt biznesowy można uzyskać.

2. Raportowanie online: Power BI, Tableau, bazy danych

Pomagamy firmom odejść od ręcznego przygotowywania raportów i przenieść zarządzanie wynikami do środowiska online.

Tworzymy dashboardy i raporty dla:

• produkcji,
• utrzymania ruchu,
• jakości,
• planowania,
• logistyki wewnętrznej,
• kadry zarządzającej,
• zarządu.

Przykładowe raporty:

• OEE,
• awaryjność maszyn,
• MTTR i MTBF,
• realizacja planu produkcji,
• przestoje według przyczyn,
• efektywność zmian produkcyjnych,
• obciążenie zasobów,
• koszty utrzymania ruchu,
• status projektów,
• reklamacje i błędy jakościowe.

Raporty mogą być budowane w oparciu o:

• Power BI,
• Tableau,
• SQL,
• API,
• pliki źródłowe,
• dane z CMMS,
• ERP,
• MES,
• dane bezpośrednio z maszyn.

3. Modelowanie i optymalizacja procesów

Pomagamy opisać, uporządkować i usprawnić procesy w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

Pracujemy m.in. nad:

• mapowaniem procesów,
• modelowaniem BPMN,
• opisem ról i odpowiedzialności,
• eliminacją zbędnych kroków,
• automatyzacją obiegu informacji,
• standaryzacją pracy,
• wdrażaniem samokontroli,
• projektowaniem mierników KPI,
• cyfryzacją formularzy i raportów.

Dzięki temu organizacja zyskuje jasny obraz tego, jak naprawdę działa proces i gdzie należy wprowadzić zmiany.

4. Relokacje, layouty i projekty zmian w produkcji

Wspieramy firmy w projektach technicznych i organizacyjnych związanych z rozwojem produkcji.

Możemy poprowadzić lub wesprzeć projekty takie jak:

• przeniesienie linii produkcyjnej,
• zmiana layoutu hali,
• uruchomienie nowego obszaru produkcyjnego,
• relokacja maszyn,
• wdrożenie nowych stanowisk,
• optymalizacja przepływu materiału,
• przygotowanie harmonogramu projektu,
• koordynacja dostawców,
• nadzór nad uruchomieniem produkcji.

Docelowo możemy zapewnić wsparcie Project Managerów, którzy przejmą odpowiedzialność za prowadzenie zmian od koncepcji do stabilnego wdrożenia.

Jak wygląda współpraca?

Etap 1: Diagnoza

Poznajemy firmę, procesy, maszyny, sposób raportowania i główne problemy organizacyjne lub techniczne.

Etap 2: Audyt i rekomendacje

Przygotowujemy listę obszarów do poprawy oraz propozycję działań:

• od szybkich usprawnień,
• po większe projekty technologiczne.

Etap 3: Koncepcja rozwiązania

Projektujemy docelowy model działania:

• proces,
• system,
• raporty,
• dane,
• role,
• odpowiedzialności,
• plan wdrożenia.

Etap 4: Wdrożenie

Prowadzimy projekt, koordynujemy działania, konfigurujemy narzędzia, wspieramy zespół i nadzorujemy uruchomienie rozwiązania.

Etap 5: Stabilizacja i rozwój

Po wdrożeniu pomagamy mierzyć efekty, poprawiać proces i rozwijać rozwiązanie o kolejne obszary.

Przykładowe efekty dla firmy

Po dobrze przeprowadzonym projekcie firma może uzyskać:

• lepszą kontrolę nad awariami i przestojami,
• krótszy czas reakcji utrzymania ruchu,
• uporządkowaną historię napraw i przeglądów,
• mniej raportów przygotowywanych ręcznie,
• dostęp do danych produkcyjnych online,
• czytelne dashboardy dla kierowników i zarządu,
• lepsze decyzje inwestycyjne,
• wyższą dostępność maszyn,
• sprawniejsze prowadzenie projektów technicznych,
• większą przewidywalność produkcji.

Dlaczego warto?

Bo wiele firm produkcyjnych ma już dane, maszyny i ludzi, ale brakuje im spójnego systemu, który połączy te elementy w jeden skuteczny model zarządzania.

My pomagamy przełożyć codzienne problemy produkcji na konkretne rozwiązania techniczne, procesowe i organizacyjne.

Nie wdrażamy technologii dla samej technologii. Projektujemy rozwiązania, które mają pomóc kierownikom, technikom, operatorom i zarządowi podejmować lepsze decyzje każdego dnia.

Umów audyt produkcji i cyfryzacji procesów

Chcesz sprawdzić, które obszary Twojej firmy można zautomatyzować, zdigitalizować lub lepiej monitorować?

Skontaktuj się z nami.

Przygotujemy wstępną analizę możliwości i zaproponujemy kierunek działań dopasowany do Twojego zakładu produkcyjnego.

Porozmawiajmy o tym, jak przenieść Twoją produkcję, utrzymanie ruchu i raportowanie do świata danych, IoT i skutecznego zarządzania.